Как перестроить корпоративный сайт при переходе от торговли к производству — гид 2026

Обновлено: сентябрь 2026

Когда компания переходит от перепродажи к собственному производству, старый корпоративный сайт становится помехой. Он рассказывает не о той модели бизнеса, показывает не те компетенции и не даёт закупщикам нужной информации. Перестройка сайта под производство — это не просто косметический редизайн. Это системное изменение структуры, контента и путей конверсии.

Почему сайт торговой компании не работает для производителя?

Типовой сайт дистрибьютора или реселлера строится на трёх китах: широкий ассортимент брендов, быстрая доставка, конкурентная цена. Главная показывает логотипы поставщиков, каталог организован по брендам, карточки товаров содержат минимум технических данных — артикул и цена. Оффер звучит просто: «подберём и поставим под ваши сроки».

Когда та же компания начинает производить, эта структура ломается:

• Нет рассказа о производстве. Закупщик не видит, какие мощности, технологии и контроль качества стоят за продукцией. Для B2B-клиента это критично: он покупает не товар, а гарантию стабильных поставок и соответствия требованиям.

• Недостаточно технической информации. Карточки продукции не содержат ГОСТ, ТУ, материалы, допуски, габариты, варианты исполнения. Инженер или технолог не может оценить, подходит ли продукт, и уходит к конкуренту с подробной документацией.

• Нет документов для закупки. Сертификаты, декларации соответствия, паспорта качества, протоколы испытаний — всё это нужно службе закупок. Если документов нет на сайте, заявка буксует или вообще не отправляется.

• Оффер не соответствует новой модели. Фраза «мы найдём и привезём» не работает, когда вы разрабатываете и производите под требования клиента. Ценность сместилась — а сайт говорит о старом.

Григорий Блаер, основатель Zveno: «Из 47 аудитов типичная картина: компания запустила производство полгода-год назад, но на сайте до сих пор раздел «Бренды», старые карточки товаров без технических данных и оффер «широкий ассортимент». Клиенты заходят, не понимают, что изменилось, и уходят. Перестройка сайта — это не просто обновить баннеры. Нужно переосмыслить всю логику коммуникации с клиентом».

Как диагностировать разрыв между новой бизнес-моделью и сайтом?

Перед перестройкой сайта нужно чётко описать новую модель бизнеса. Понять, какие задачи должен решать сайт. Иначе редизайн станет косметической правкой, которая не даст роста заявок.

Опишите новую модель:

• Какие продукты или решения вы теперь производите?
• Для каких отраслей и типов клиентов?
• Какая глубина кастомизации: типовые позиции, модификации под заказ или полная разработка?
• Какие конкурентные преимущества даёт собственное производство: сроки, качество, гибкость, цена?

Чек-лист диагностики сайта:

1. Роли в закупке. Кто принимает решение: собственник, технический директор, инженер, закупщик? Что каждому нужно увидеть на сайте? Если инженеру нужны технические характеристики и документы, а закупщику — условия поставки и реквизиты, сайт должен давать это быстро.

2. Типы запросов. Как люди вас находят: по названиям брендов, по типам продукции, по задачам («оборудование для пищевого производства»)? Если основной трафик идёт по брендам, которые вы больше не поставляете, нужна стратегия перехода.

3. Разделы-балласт. Какие разделы не связаны с текущими целями? Например, раздел «Партнёры» с логотипами поставщиков, которых больше нет, или страница «Акции» без обновлений два года.

4. Главный вопрос: если ничего не менять визуально, сможет ли этот сайт поддерживать бизнес-цели в следующем году? Если нет — нужна перестройка структуры и позиционирования, а не просто новый дизайн.

Как сформулировать новую роль сайта?

Сайт торговой компании — витрина ассортимента и точка быстрого контакта. Сайт производителя — это система заявок и доверия, которая:

• Объясняет, какие задачи решает ваше производство, а не просто перечисляет товары.
• Доказывает способность стабильно производить и поставлять: показывает мощности, технологии, контроль качества, опыт.
• Даёт понятный путь к запросу коммерческого предложения или техническому обсуждению.

Главная цель обновлённого сайта — квалифицированные заявки: запросы на расчёт, КП, разработку под задачу, техническую консультацию. Не просто «позвоните нам», а конкретное действие с пониманием, что вы можете решить задачу клиента.

Получить бесплатный аудит сайта

Какая структура сайта нужна производителю в B2B?

Структура сайта производителя строится не по внутренней логике компании (склад, отделы, оргструктура), а по логике закупки: как клиент ищет решение, какую информацию ему нужно получить на каждом этапе, что поможет принять решение. Правильная структура сайта определяет, найдёт ли посетитель нужное решение и сможет ли быстро оставить заявку.

Главная страница

Главная страница сайта — это точка входа для всех типов посетителей. За 3–5 секунд она должна объяснить три вещи:

• Кто вы: производитель чего, для каких отраслей.
• Какие задачи решаете: не «производим оборудование», а «обеспечиваем бесперебойную работу линий пищевых производств».
• Ключевые направления продукции или решений — сразу после первого экрана, чтобы посетитель мог быстро перейти в нужный раздел.

Дальше — краткие блоки:

• Продукция: основные линейки с переходом в каталог.
• Решения по отраслям: строительство, машиностроение, пищевая промышленность — в зависимости от вашей специфики.
• О производстве: мощности, технологии, контроль качества (с переходом на подробную страницу).
• Кейсы: 2–3 ярких проекта с результатами.
• Как начать работать: краткое описание процесса от запроса до поставки.

Главная не должна быть длинным лонгридом. Это навигационный хаб, который быстро направляет посетителя туда, куда ему нужно.

Каталог продукции

Каталог — сердце сайта производителя. От его структуры зависит, найдёт ли клиент нужное решение и сможет ли оценить, подходит ли оно под его задачу.

Принципы структуры каталога:

• По логике задач клиентов, а не по складу или внутренним категориям. Например, не «Группа А / Группа Б», а «Оборудование для упаковки / Оборудование для транспортировки».

• Фильтры по техническим параметрам: мощность, типоразмер, материал исполнения, диапазон температур, производительность. Инженер должен быстро отсеять неподходящие варианты.

• Детальные карточки продукции. Каждая позиция — отдельная страница с:

• Полными техническими характеристиками (ГОСТ/ТУ, материалы, габариты, вес, допуски).

• Вариантами исполнения и модификациями.

• Документацией: паспорт, сертификаты, декларации, чертежи (если возможно).

• Вариантами применения: в каких отраслях и для каких задач используется.

• Следующими шагами: «Запросить расчёт», «Обсудить с инженером», «Скачать документацию».

Если у вас несколько продуктовых линеек, каждая должна иметь свою посадочную страницу с описанием, преимуществами, типовыми применениями и переходом в каталог конкретных позиций.

Отраслевые решения

Многие производители работают с несколькими отраслями, и у каждой свои требования. Отраслевые страницы помогают посетителю быстро понять: «Это для моей сферы, они понимают мои задачи».

Структура отраслевой страницы:

• Типовые задачи отрасли, которые решает ваша продукция.
• Применяемые продукты: какие позиции из каталога подходят, с переходами на карточки.
• Требования к качеству и сертификации: например, для пищевой промышленности — соответствие СанПиН, для строительства — пожарная безопасность.
• Кейсы из этой отрасли: реальные проекты с результатами.

Отраслевые страницы — это мощный инструмент для SEO. Они собирают трафик по запросам вида «оборудование для [отрасль]» и сразу показывают релевантность.

Раздел «О производстве»

Этот раздел критичен для B2B-клиента. Он хочет понять, способны ли вы стабильно производить и поставлять. Здесь нужно показать:

• Оборудование и мощности: какие станки, линии, производительность, сменность.
• Технологии: какие процессы используете, какие материалы, какие стандарты качества.
• Инженерная база: есть ли конструкторский отдел, можете ли разрабатывать под заказ.
• Контроль качества: какие этапы контроля, какие испытания, какие протоколы.
• Фото и видео: цеха, линии, процессы. Это не обязательно должно быть профессиональное видео — даже простые фото рабочих процессов добавляют доверия.

Не нужно раскрывать все технологические секреты. Но клиент должен увидеть, что за вашими продуктами стоит реальное производство, а не перепродажа.

Документы и стандарты

Для многих B2B-закупок наличие документов — обязательное условие. Если их нет на сайте, заявка может не пройти согласование в службе закупок или у технического директора.

Что должно быть:

• Сертификаты и декларации соответствия на продукцию.
• Лицензии (если требуются для вашей отрасли).
• Паспорта качества, протоколы испытаний.
• Условия поставки: минимальная партия, сроки производства, логистика, работа с дилерами или оптовиками.
• Реквизиты юридического лица: для выставления счёта и заключения договора.

Разместите эти документы в отдельном разделе или прикрепите к карточкам продукции — главное, чтобы их было легко найти.

Кейсы и проекты

Кейсы — это доказательство. Они показывают: вы уже решали похожие задачи и справитесь с задачей нового клиента. Вот как их структурировать:

1. Задача клиента: какая проблема или потребность была.
2. Решение: что вы предложили, какие продукты или разработки использовали.
3. Результаты: конкретные цифры — сроки, объёмы, экономия, прирост производительности.
4. Отрасль и тип клиента: чтобы посетитель мог найти похожий случай.

Не обязательно раскрывать название клиента. Напишите «производитель кондитерских изделий, Московская область» — этого достаточно. Главное — конкретика и результаты.

Из практики Zveno: кейсы с цифрами конвертируют в заявки лучше, чем общие описания вроде «мы делали проекты». Начните с 2–3 самых показательных, потом постепенно добавляйте новые.

Контакты и точки конверсии

Контакты на сайте производителя — это не просто телефон и email. Это:

• Развёрнутые контакты отдела продаж: телефоны, email, мессенджеры, часы работы.
• Контакты технических специалистов: если клиенту нужна консультация по применению или расчёту.
• Реквизиты юридического лица: для выставления счёта.
• Адрес производства (если это не коммерческая тайна) и схема проезда.

Точки конверсии — это формы заявки и инструменты, которые помогают посетителю сделать следующий шаг:

• Форма заявки или расчёта на ключевых страницах (главная, каталог, отраслевые решения, карточки продукции).
• Квиз «Подобрать решение»: серия вопросов о задаче клиента, после которой он получает рекомендацию и оставляет контакты.
• Быстрые способы связи: кнопка «Обсудить с инженером», онлайн-чат, мессенджеры.

Объясните, как выглядит процесс работы: вы оставляете заявку → наш инженер связывается с вами → обсуждаем задачу и требования → готовим расчёт или КП → согласовываем → запускаем в производство. Это снимает неопределённость и повышает доверие.

Подобрать формат для задачи

Как переупаковать контент и оффер под производственную модель?

Перестройка структуры сайта — это половина работы. Вторая половина — переписать контент так, чтобы он объяснял новую ценность и работал на конверсию.

Переформулируйте оффер

Оффер торговой компании: «Подберём и поставим под ваши сроки. Широкий ассортимент, конкурентные цены, быстрая доставка».

Оффер производителя: «Разработаем и произведём под ваши требования. Контроль качества на каждом этапе, гибкость производства, сроки от 14 дней».

Новая ценность:

• Контроль качества: вы отвечаете за каждый этап, а не зависите от поставщика.
• Гибкость: можете модифицировать продукт под задачу клиента.
• Сроки: производите сами, значит можете планировать и гарантировать сроки.
• Экспертиза: у вас есть инженеры, технологи, конструкторский отдел — вы можете консультировать и предлагать решения.

Оффер должен звучать на главной странице, в первом экране, в заголовках разделов, в карточках продукции. Подробнее о формулировке ценности читайте в статье про уникальное торговое предложение.

Покажите новую ценность через контент

Контент на сайте производителя — это не только описания продукции. Это демонстрация экспертизы:

• Технические статьи: как выбрать оборудование для задачи, какие материалы использовать, как рассчитать параметры.
• Обзоры и сравнения: чем отличаются разные типы продукции, какие плюсы и минусы.
• Гайды и инструкции: как правильно эксплуатировать, обслуживать, хранить.
• Видео: процессы производства, испытания, монтаж, обслуживание.

Этот контент работает на SEO (привлекает трафик по информационным запросам), на доверие (показывает экспертизу) и на конверсию (помогает клиенту принять решение).

Типичные ошибки при переходе

Ошибка 1: оставили старую навигацию по брендам. Вы больше не поставляете чужие бренды, но на сайте до сих пор раздел «Бренды» или фильтр по производителям. Это путает посетителей и размывает позиционирование.

Решение: если часть трафика идёт по запросам с названиями брендов, создайте переходные страницы: «Ранее мы поставляли [бренд], теперь производим аналог собственной разработки. Сравнение характеристик и преимущества». Так вы сохраните трафик и объясните, что изменилось.

Ошибка 2: не объяснили разницу. На главной появился баннер «Теперь мы производим», но дальше сайт выглядит как раньше. Посетитель теряется: что изменилось и почему это важно?

Решение: выделите отдельный раздел или блок на главной: «Что изменилось: от дистрибуции к собственному производству». Расскажите коротко, какие плюсы это даёт клиентам.

Ошибка 3: недостаточно технических деталей. Карточки продукции содержат общие описания, но нет ГОСТ, материалов, допусков, чертежей. Инженер не может оценить, подходит ли продукт, и уходит к конкуренту.

Решение: соберите технические данные по каждой позиции, добавьте документацию, создайте таблицы характеристик. Если данных много — сделайте раздел «Техническая документация» с возможностью скачать.

Путь пользователя: от захода до заявки

Структура и контент должны поддерживать типовые сценарии поведения посетителей. Разберём два основных.

Сценарий 1: вход по запросу о задаче

1. Посетитель гуглит «оборудование для упаковки кондитерских изделий».
2. Попадает на отраслевую страницу «Решения для пищевой промышленности».
3. Видит описание задач, которые решает ваша продукция, и переходит в каталог.
4. Выбирает подходящую позицию, читает характеристики, смотрит документы.
5. Нажимает «Запросить расчёт» — оставляет контакты.

Этот путь работает, если:

• Отраслевая страница хорошо оптимизирована под запрос.
• Каталог структурирован по задачам, а не по внутренним категориям.
• Карточка продукции содержит всю нужную информацию и понятный CTA.

Сценарий 2: вход по запросу с названием бренда

1. Посетитель гуглит «[старый бренд] аналог» или «заменить [бренд]».
2. Попадает на переходную страницу: «Ранее мы поставляли [бренд], теперь производим собственный аналог».
3. Видит сравнение характеристик, преимущества вашего продукта, цену или условия.
4. Переходит на карточку вашей продукции.
5. Оставляет заявку на расчёт или консультацию.

Этот сценарий важен, если вы раньше были известны как поставщик конкретных брендов. Переходные страницы помогают не потерять этот трафик и объяснить изменения.

Цепочка «контент → доверие → действие»

Каждая ключевая страница сайта должна вести посетителя по этой цепочке:

1. Контент: информация, которая помогает понять, подходит ли вам это решение. Описание продукции, технические характеристики, варианты применения, статьи.

2. Доверие: элементы, которые подтверждают вашу способность решить задачу. Документы (сертификаты, паспорта), кейсы с результатами, фото производства, экспертные материалы, отзывы.

3. Действие: понятный следующий шаг. Форма заявки, кнопка «Обсудить с инженером», квиз «Подобрать решение», скачивание документации с оставлением контактов.

Если хотя бы одно звено слабое, конверсия падает. Отличный контент и сильное доверие, но непонятно, что делать дальше — посетитель уходит. Или понятный CTA, но нет доверия — посетитель не решается оставить заявку.

Как перестроить сайт и не потерять SEO-трафик?

Переход от торговой модели к производственной часто означает изменение структуры сайта, URL, разделов. Если сделать это неаккуратно, можно потерять позиции в поиске и органический трафик.

Аудит существующих страниц

Перед любыми изменениями проведите аудит:

1. Какие страницы приносят трафик? Используйте Яндекс.Метрику или Google Analytics: посмотрите, какие URL получают больше всего визитов из поиска.

2. По каким запросам приходят люди? В Яндекс.Вебмастере и Google Search Console посмотрите, какие запросы приводят трафик на каждую страницу.

3. Какие страницы конвертируют? Какие URL приводят к заявкам, звонкам, заполнению форм.

4. Какие страницы устарели? Разделы, которые больше не актуальны: старые бренды, снятые с производства товары, неактуальные акции.

Результат аудита — таблица: URL, трафик, ключевые запросы, конверсии, статус (оставить / переделать / удалить / перенаправить).

Карта перехода: что делать со старыми разделами?

Разделы по брендам. Раньше у вас были разделы «Бренд А», «Бренд Б». Теперь вы производите сами. Что делать?

• Вариант 1: создайте переходные страницы «Аналог [бренд]» или «Замена [бренд]». Объясните, что вы больше не поставляете этот бренд, но производите аналог с такими-то характеристиками. Поставьте 301 редирект со старого URL на новую страницу.

• Вариант 2: если бренд больше не актуален и по нему нет трафика, поставьте 301 редирект на главную или на раздел каталога.

Карточки товаров. Товары изменились — теперь это ваша продукция, а не чужая:

• Оставьте URL прежним (если возможно), но обновите контент: новые характеристики, документы, фото.
• Если URL нужно изменить (например, в старом URL было название бренда), поставьте 301 редирект.

Новые посадочные страницы. Добавьте страницы под запросы, связанные с производством:

• «Производство [тип продукции]»
• «[Тип продукции] на заказ»
• «[Тип продукции] для [отрасль]»

Эти страницы будут собирать новый трафик, пока старые разделы ещё держат позиции.

Как информировать текущих клиентов?

Переход к производству — это изменение, которое может удивить. Используйте сайт, чтобы объяснить суть:

• Баннер на главной: «Мы изменились: теперь производим сами. Что это значит для вас?» с переходом на страницу с подробностями.
• Новость или статья в блоге: расскажите, почему вы перешли к производству, какие преимущества это даёт клиентам.
• Email-рассылка: если у вас есть база клиентов, отправьте письмо с объяснением изменений и приглашением посмотреть обновлённый сайт.

Это снимает неопределённость и показывает, что вы развиваетесь.

Мониторинг после запуска

После перестройки сайта отслеживайте ключевые метрики:

• Органический трафик: не упал ли после изменений? Если упал — проверьте редиректы, индексацию новых страниц.
• Позиции по ключевым запросам: отслеживайте в Вебмастере или через сервисы мониторинга позиций.
• Конверсии: количество заявок, звонков, заполнений форм. Цель перестройки — не просто сохранить трафик, а увеличить конверсию.
• Поведение пользователей: время на сайте, глубина просмотра, отказы. Если отказы выросли — возможно, новая структура непонятна или контент не отвечает на вопросы.

Первые месяцы после запуска — критичный период. Поисковые системы переиндексируют сайт, пользователи привыкают к новой структуре. Будьте готовы оперативно исправлять проблемы.

По опыту Zveno: если переход спланирован (аудит, карта редиректов, новые посадочные страницы), трафик либо сохраняется, либо растёт за счёт новых запросов. Если переход сделан наспех — можно потерять 30–50% органического трафика и восстанавливать его месяцами.

Этапы проекта перестройки сайта: практический чек-лист

Перестройка корпоративного сайта под производственную модель — это серьёзный проект. Вот типовая последовательность:

Этап 1: Исследование бизнеса и клиентов

• Описание новой бизнес-модели: продукты, отрасли, конкурентные преимущества.
• Интервью с отделом продаж: какие вопросы задают клиенты, какие возражения, что важно в закупке.
• Анализ конкурентов: как устроены сайты других производителей в вашей нише.
• Формулировка целей сайта: какие действия посетителей считаем успешными (заявка, звонок, скачивание документации).

Этап 2: Аудит текущего сайта

• Анализ структуры, трафика, конверсий.
• Выявление проблем: что не работает, что устарело, что мешает.
• Карта перехода: какие разделы оставить, переделать, удалить, перенаправить.

Этап 3: Проектирование новой структуры и путей конверсии

• Разработка информационной архитектуры: какие разделы, как они связаны, какая навигация.
• Прототипирование ключевых страниц: главная, каталог, отраслевые решения, карточки продукции, кейсы.
• Проектирование путей пользователя: как посетитель движется от входа до заявки.
• Расстановка точек конверсии: где формы, кнопки, квизы.

Этап 4: Подготовка контента

• Написание текстов для новых разделов.
• Сбор технических данных для карточек продукции.
• Подготовка документов: сертификаты, паспорта, протоколы.
• Фото и видео: производство, оборудование, продукция.
• Написание кейсов.

Этот этап часто затягивается, потому что контент нужно собирать из разных отделов. Назначьте ответственного со стороны компании, который будет координировать сбор материалов.

Этап 5: Дизайн и вёрстка

• Дизайн ключевых страниц.
• Адаптация под мобильные устройства.
• Вёрстка и интеграция с CMS.

Этап 6: Запуск и настройка аналитики

• Перенос контента на новую структуру.
• Настройка редиректов.
• Настройка целей в Метрике/Analytics: отслеживание заявок, звонков, ключевых переходов.
• Проверка работы форм, квизов, всех интерактивных элементов.

Этап 7: Мониторинг и доработки

• Отслеживание трафика, позиций, конверсий.
• Исправление проблем, которые выявляются в процессе использования.
• Добавление нового контента: статьи, кейсы, документы.

Перестройка сайта — это не разовая задача «сделали и забыли». На деле сайт производителя требует регулярного обновления: новые продукты, новые кейсы, новые документы, новые статьи. Заложите ресурс на поддержку контента.

Из практики Zveno: компании, которые относятся к сайту как к живому инструменту, обновляют контент, добавляют кейсы, отвечают на вопросы в блоге — получают стабильный рост заявок. Те, кто запустил сайт и не трогает его год-два, видят, как конкуренты обходят их в выдаче и перехватывают клиентов. Чтобы выбрать подрядчика, который поможет не только запустить, но и поддерживать сайт, полезно заранее сравнить предложения веб-студий.

Записаться на разбор ситуации

Часто задаваемые вопросы

Нужно ли полностью переделывать сайт, если мы просто перестали перепродавать и начали производить?

Не всегда. Если текущая структура логична и сайт работает хорошо технически, можно обойтись глубокой доработкой: добавить разделы о производстве, переписать оффер, обновить карточки продукции, добавить документы и кейсы. Полный редизайн нужен только если структура построена под торговую модель (например, навигация по брендам) и её невозможно адаптировать под производственную логику без переделки архитектуры.

Какие разделы критично добавить на сайт, когда компания переходит от торговли к собственному производству?

Обязательный минимум: раздел «О производстве» с информацией о мощностях, технологиях, контроле качества. Детальные карточки продукции с техническими характеристиками и документацией. Раздел с сертификатами и стандартами. Кейсы с результатами. Если работаете с несколькими отраслями — добавьте отраслевые страницы с типовыми решениями. Эти разделы показывают, что вы действительно производите, а не просто перепродаёте.

Как объяснить на сайте, что мы теперь производитель, а не дилер, и не потерять старых клиентов?

Создайте переходную страницу или раздел «Что изменилось» на главной. Объясните коротко: раньше поставляли чужие бренды, теперь производим сами — вот какие преимущества это даёт (контроль качества, гибкость, сроки). Если часть клиентов привыкла к старым брендам, сделайте страницы-аналоги: «Ранее мы поставляли [бренд], теперь производим собственный аналог с улучшенными характеристиками». Это сохранит лояльность и объяснит ценность изменений.

Как совместить старый каталог по брендам с новым каталогом собственной продукции, чтобы не потерять SEO-трафик?

Если по запросам с названиями брендов идёт трафик, создайте переходные страницы: «Аналог [бренд]» или «Замена [бренд]». На этих страницах объясните, что вы больше не поставляете этот бренд, но производите аналог — покажите сравнение характеристик и преимущества. Поставьте 301 редирект со старых URL на новые страницы. Параллельно создавайте новые посадочные страницы под запросы «производство [тип продукции]» — они будут набирать позиции, пока старые разделы ещё держат трафик.

Какие документы и технические данные должны быть на сайте производителя для закупщиков и инженеров?

Для закупщиков: сертификаты соответствия, декларации, лицензии (если требуются), реквизиты юрлица, условия поставки (минимальная партия, сроки, логистика). Для инженеров и технологов: полные технические характеристики продукции (ГОСТ/ТУ, материалы, габариты, допуски), паспорта качества, протоколы испытаний, чертежи (если возможно). Эти документы должны быть доступны для скачивания на карточках продукции или в отдельном разделе.

Как организовать структуру сайта производителя, если у нас несколько отраслей и продуктовых линеек?

Используйте двухуровневую структуру: первый уровень — отраслевые решения (строительство, машиностроение, пищевая промышленность), второй уровень — продуктовые линейки внутри каждой отрасли. На отраслевых страницах объясняйте типовые задачи и показывайте, какие продукты подходят. В каталоге группируйте продукцию по типам и назначению, добавьте фильтры по техническим параметрам. Такая структура помогает посетителю быстро найти решение под свою задачу и отрасль.

С чего начать проект перестройки корпоративного сайта: сначала дизайн или сначала структура и контент?

Начинайте с исследования бизнеса и проектирования структуры. Нужно понять: какие задачи решает сайт, кто целевая аудитория, какие разделы нужны, как посетитель движется от входа до заявки. Только потом — дизайн и вёрстка. Если начать с красивой картинки, она часто не работает на конверсию. Структура и контент не продуманы — и вот уже сайт теряет в эффективности. Правильный путь: исследование → структура → контент → дизайн → запуск.